Objetivos para la Dirección Financiera:

• Seguimiento y pronta detección de imputaciones incorrectas.
• Cierre de mes (ajustes comerciales diferidos).
• Cuenta de resultados completa al mínimo de detalle (imputación de costes indirectos).
• Simulación de escenarios (What If).
• Capacidad de segmentación por conceptos no existentes en SAP.
• Capacidad de reporting analítico autosuficiente por parte de los key user de cada área.

Objetivos para la Dirección IT:

• Descarga de procesos costosos en SAP R3 que penalizan el rendimiento del sistema.
• Disminución de las peticiones de creación y modificación de listados e informes de P&L.
• Mejora en la capacidad de gestión de los datos de FI tanto a nivel de recovery y copias de seguridad, como storage de datos históricos.

Orientado a Metodología VBM

La gerencia basada en valor (GBV) o value based management (VBM), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos. Cuatro procesos principales rigen la adopción del VBM : primero, desarrollar estrategias para maximizar el valor; segundo, traducir la estrategia en metas de corto y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero, desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las metas de corto y mediano plazo; y cuarto, introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los empleados para que cumplan las metas establecidas. Estos cuatro procesos deben estar conectados en varios niveles: corporativo, de unidades de negocio y funcionales. Es evidente que las estrategias y los resultados operativos deben ser consistentes a todo lo largo y ancho de las organizaciones para que el objetivo de crear valor se cumpla.